第一批倍佳跨界转型营的面试如期举行，共有7位学员获得入营资格，其中一位获得5位面试导师的全票通过入营，还有一位获得企业导师的青睐，将提前触及offer。

有人会问，转型究竟有“多难”？只要你想、只要你敢、具备能力积累你就能！

“对自己的职业规划要有认知，面对选择要果断”倍佳跨界转型营第一批面试者中出众的两位学员在接受采访过程中表达了这样的共识：“一个人的职业规划是要以很长远的眼光来看的，想要3年或5年使自己的职业生涯发生质变是很不容易的，但是如果不去改变，3-5年之后你会发现，那些选择变化的人已经进入了新的职业发展阶段并收获更快的职场加速度，而未能突破的人将仍在原地踏步。

突破自我才能塑造未来，敢与能从不是彼此剥离的个体，而是相互作用的结合体，能体现于敢，敢证实于能。

传统地产行业在八零九零年代进入“黄金时代”，无论是基建大开发还是住房体制改革都为这个行业注入了很多能量。十几年前，在国家调控政策的主导下，房地产市场在07年从过热回归到理性，某种意义上来说地产行业的白银时代，在08年就应该开始了。而08年突如其来的金融危机打断了这一进程，现在诸多企业的陆续转型正是接续08年那场尚未完成的变革，所谓的“白银”不仅仅是成色的变化，而且是房地产行业使用功能的变化，因此房企的转型是必然的，房地产将不再单纯地体现为投资属性，更多的表现为去投资化的产业性能。

能够在市场中发展十余载的房产企业绝大多数都具备转型的能力，但是敢于去深入发展转型业务、由内转变的企业又有多少呢？并不是所有能的企业都敢于启用创新业务、为人才培养创新土壤，原因便是在于他们没有看到令之动容的人才，一个拥有敢于自我突破的魄力、透视行业未来的能力的转型人才，这样的人才完全有机会以企业撬动行业的杠杆。

“结果导向”，在回答转型文旅项目总这个过程中的优势这个采访问题时，几位学员都不约而同的提及了这个答案，毕竟对于任何一个行业都应该是以目标为结果、以结果为导向，尤其是文旅行业需要建成项目、招商、运营等等环节，结果的产出就尤为重要。

拥有以绩效结果为导向的意识，是文旅行业必不可少的品质，无论是对自己、对他人甚至于对项目本身，这种意识都是承担责任的基础，提升团队紧迫感，确认强调团队成员职责，确保每个环节每个节点的质量完成率。只有打造以结果为导向的团队氛围才能在最关键的时候提供并接纳正向与负向内容的反馈，坚持克服项目中的困难与挫折。

在获得入营资格的学员中，有传统领域、商业领域的，有项目条线、招商条线的，有大型国企、地方民营背景的，甚至于5年工作经验就可以全票入营的，因为能力是共通的，在传统或者商业地产中积累多年的知识体系、管理方法、时间管理等技能能力仍然可以通过行业系统的培训更高效地应用于新的领域。

对于招商运营的思维不会因为目标的不同而沦为无用；对于时间管理的意识不会因为领域的不同而全然作废；对于项目节点的认知不会因为项目的不同而完全颠覆。

无论你在什么样性质的企业进行能力的打磨，无论你在行业中探索五年抑或十年，你所积累的、深思之后的能力都将是你转型的宝贵资本和胜任底牌！

转型究竟有多难？

✰文旅类（项目条线负责人/招商运营类/物业类/HRD/财务或成本类等）

✰商业类（项目条线负责人/招商运营/物业/HRD/财务及成本类等）

✰传统地产（计划运营类/营销类/HR类/成本类/产品类/财务类等）

✰全球商学院毕业生（不分行业及专业）

Offer转型营，即入营有99.99%概率获得出营Offer，最终按照面试官票数排序，前20人录取。录取时将视生源状况和出营项目总需要适当调整招生名额。

✰3-5年工作经历及以上

✰经理级别及以上

✰带过10人及以上的团队

✰管理经验具备跨部门协作及沟通的能力

✰有较强的地域灵活性（区域：长三角、华北、华中、西部、华南、东北）

✰具备通用技能，拥有较高的系统化思考能力及项目管理能力（管理基础）

✰拥有较强的服务意识（行业需求）

✰人际敏感度较高（带领团队面对艰难险阻过程中的决策力及勇气）

✰创新者，同时对生活品质有着较高的追求（你将为人类打造新一代商业街区或文旅产品）