实体企业，主要包括以下几类：
特征：管理层能力不足、战略摇摆、组织混乱、“一言堂”或“轮值制”失效、无效治理、缺乏管理深度。
我们如何帮助：
实施疾速诊断，通过问卷、述职报告、访谈与数据分析，识别管理层能力缺口与责任缺失。
推动领导力重构，引入CRO（首席重组官）或联席CEO，建立阶段性双重管理结构，明确权责与考核机制。
实施组织变革，优化管理层结构，推动人才盘点与奖惩机制重建，提升组织执行力与士气。
特征：现金流断裂、债务结构失衡、财务控制薄弱、隐性负债高企、营运资金管理不力。
我们如何帮助：
建立13周现金流预测模型（13WCFM），实时监控现金状况，识别并填补资金缺口。
实施现金回笼策略，包括加快应收账款回收、延长应付账款周期、清理库存、暂停非必要支出。
推动财务重构，与债权人协商债务重组、引入新资金、优化资本结构，恢复企业偿付能力。
特征：流程混乱、成本高企、毛利率持续下滑、库存积压、供应链失控。
我们如何帮助：
实施关键流程改进，优化采购、生产、销售与服务流程，提升效率与质量。
推动精细化采购与成本管控，识别并削减隐性成本黑洞，重构供应商管理体系。
引入运营指标体系，建立坪效、人效、课效等关键指标，实现运营可视化与可控化。
特征：战略方向频繁摇摆、盲目多元化、核心业务被忽视、产品与市场脱节。
我们如何帮助：
推动战略聚焦，重新定义业务边界，剥离非核心资产与业务，回归核心竞争力。
实施产品与客户聚焦，通过SKU分析与客户价值评估，淘汰低效产品，集中资源服务高价值客户。
制定可行复苏计划，明确“我们提供什么、服务谁、如何做到”，确保战略可执行、可衡量。
特征：受经济周期、政策变化、市场竞争、地缘政治等外部因素冲击，导致需求下降、成本上升、市场份额流失。
我们如何帮助：
实施危机稳定管理，快速削减成本、关停并转非核心业务、优化资产结构。
推动业务转型与市场重构，寻找新增长点，开拓新市场或渠道，适应环境变化。
建立政策与风险监测机制，提前识别外部风险，制定应对策略，增强企业韧性。
特征：烧钱率过高、产品与市场脱节、创始人固执、管理文化浮于表面。
我们如何帮助：
实施现金流紧急管控，建立烧钱率监控模型，制定现金生存计划。
推动产品与市场匹配验证，帮助公司回归商业本质，聚焦可盈利的客户与产品。
提供创始人心理与决策辅导，帮助其面对现实、调整心态，做出理性战略选择。
特征：代际交接困难、治理结构薄弱、情感与利益交织、决策效率低下。
我们如何帮助：
设计阶段性领导结构，在尊重家族情感的基础上，引入外部CRO或顾问，平衡权力与专业。
推动治理机制建设，建立董事会监督、决策授权与考核机制，降低对个人的依赖。
协助制定传承与退出计划，确保企业平稳过渡，实现可持续经营。
以荆韬先生在《扶危定倾》中提出的“七要素救援框架”为核心方法论，他带领团队进入企业，系统推进企业救援与复苏：
危机稳定
第一时间掌控现金流，实施13周现金预测与管控机制。
推动紧急成本削减、关停并转、资产出售等“止血”措施。
领导力重构
评估现有管理层，引入CRO或联席CEO，建立决策与执行并重的领导结构。
利益相关者管理
与债权人、股东、员工、供应商等关键方透明沟通，重建信任，争取支持。
战略聚焦
重新定义业务与市场，剥离非核心资产，聚焦高价值产品与客户。
组织变革
优化组织结构，推动人才盘点、培训与激励机制重建，提升组织能力。
关键流程改进
优化供应链、生产、销售与服务流程，提升效率与质量。
财务重构
重组债务、引入新资金、优化资本结构，恢复企业财务健康。
疾速诊断：在极短时间内完成企业全面评估，识别核心问题与救援可能性。
数据驱动：依托财务、运营与市场数据，制定可执行、可衡量的复苏计划。
中西融合：既借鉴西方系统化管理工具，又深刻理解中国企业文化与治理特征。
全程陪伴：从危机稳定到战略复苏，我们与企业共同走过每一个关键阶段。