客户：某A股宠物行业上市公司
挑战：并购项目整合失败，业务持续亏损，年亏损额超2000万元
解决方案：实施"三重盘活路径"
注入专业运营管理团队与体系
设计"经营者"对赌激励方案
引入产业资本进行业务重组
成果：12个月内实现业务重启，第3季度现金流回正，18个月后成为公司新的利润增长点，年贡献利润1500万元
制药企业不良资产转化
客户：某A股ST制药公司
挑战：生产线闲置，资产折旧持续拖累业绩，转型方向不明
解决方案：
资产价值重估与市场机会再定位
组建混合所有制运营公司
设计管理层与核心技术人员持股计划
成果：9个月内完成生产线改造升级，转型医疗器械代工，首年即实现营收8000万元，净利润率18%