客户：某领先医药集团
挑战：并购欧洲创新药企后遭遇文化冲突，核心研发团队流失严重
解决方案：提供全周期并购整合服务
制定"中西融合"的整合路线图
设计研发人员长期激励与项目跟投机制
建立跨文化沟通与决策机制
成果：核心团队保留率92%，18个月内推进2个创新药进入临床三期，协同效应价值超并购价格的30%
智能制造企业产业并购
客户：某工业自动化龙头企业
挑战：并购后业务协同不及预期，整合过程混乱
解决方案：
制定详细的百日整合计划
设计基于协同价值创造的考核体系
建立联合技术创新团队
成果：6个月内实现研发协同，新产品开发周期缩短40%，并购后首年即达成业绩承诺的125%